离柳集团在做强做优主业的基础上，推进了不少转型项目。我们成立了吕安危化应急救援公司，填补了全省危化救援产业的空白。2020年我们成立了吕农生物科技有限公司，旨在解决沿文峪河、磁窑河流域畜禽粪便污染的问题。

首先，2020年吕安危化应急救援公司与麒麟软件签订合同，与山西省消防总队签订技术培训合同。在吕梁市政府的支持下，我们将吕梁市范围内危化生产企业的技术检维修第三方服务负责起来，促进吕梁危化行业的安全生产。

其次，吕农生物科技有限公司主要生产有机肥。2021年，我们也将以吕农公司为龙头，坚持“以白酒酿造产业为龙头，以有机肥生产推广为抓手，以种植有机高粱为支撑，以秸秆饲草化利用为手段，以规范化养殖为依托”，打造集“有机肥研发生产、有机高粱种植、规范畜禽养殖、区域白酒提质”的绿色可持续循环经济产业链。

第三，解决煤矿女工转岗就业的问题。我们和北京一家公司合作成立了母婴会所，目前已收到良好成效。

第四，2021年我们将借助“晋陕”两地经济文化交流大通道的区位优势，依托“临县碛口”旅游品牌，加入沿黄公路旅游开发序列，适时启动孟门烂尾工程建设，盘活闲置资产、房产，把孟门建设成为碛口旅游的游客集散中心，打造“孟门特色小镇”，积极发展文化旅游业。

2018年，离柳集团与吕梁的高校、企业共同成立了吕梁智能大数据产业技术创新研究院。经过两年多的运行，大数据产业给企业带来的价值正在凸显。

离柳集团的OA办公系统、销售平台、监控系统的建立和运行均由吕梁智能大数据产业技术创新研究院负责；吕农公司生物好氧发酵罐的监控管理也有大数据的应用，以前人工难以监测的部分实现了大数据监测，节约了运行成本，提升了运行效率。

同时，离柳集团已经与中标慧安信息技术股份有限公司签订了朱家店煤矿智能化建设协议。利用对方的技术优势和我们的产业优势，计划在2021年完成朱家店煤矿的智能化改造；其次结合工业物联网、“工业+”，在吕梁范围内率先打造一个可复制、共推广的模板，发挥国有企业的作用。

国资国企改革是我们近年来主抓的工作之一。离柳集团是一个建企65年的老企业，存在资产负债率高、员工积极性低等问题，特别在2015年的时候，已经到了濒临倒闭的地步。

从2017年开始，我们推行了以债转股为主要抓手的国资国企改革。离柳集团经过三年多时间，同许多家银行、资产管理公司经过多次谈判，终于在2020年12月30日签订了债转股协议，资产负债率可由原来的91.5%降到77.14%。我们将以此为抓手，建立一套全新的现代法人治理体系。

新的法人治理体系建成以后，要对我们子公司实行授权经营，分类施策，充分授权，激励和激发员工工作主动性和积极性。

同时，为建立健全现代法人治理体系，我们从2020年开始推行合规管控，启动了合规管控体系建设。合规管控体系建设说到底就是向管理要效益，以法律为支撑。合规管控体系建设推行以来，我们的效益有了很大改善，从原材料采购供应到产品生产，再到产品销售，整个全流程、全环节都在合规管控体系下，实现阳光作业。让权力在阳光下运行，达到了提质增效的目的。

今年的政府工作报告中提出持续深化国资国企改革，债转股落地以后，我们再用三年时间让离柳集团完成上市，真正实行资产资本化，打造高质量转型发展示范点。