当下，数字经济蓬勃发展，前沿技术不断升级，信息通信成为赋能经济增长、稳定市场信心的重要支撑之一。通信行业作为推动数字经济发展的中坚力量，科技和人才至关重要。
日前，中国联通山西省分公司党委书记、总经理李占伟接受采访时表示，近年来，山西联通全力构建统筹有力、衔接有序、运转高效的人才工作机制，为推动高质量发展聚智汇力、赋能增效。
新华网：人才对山西联通意味着什么？
李占伟：为企业提供核心竞争力，提升企业市场竞争力和品牌形象，实现长远可持续发展。
拥有强大的人才队伍，将有助于山西联通在技术创新、运营管理、市场开拓等方面保持竞争优势，实现业务增长和价值创造。
其次，拥有高素质的员工可以为山西联通提供独特的创新能力和技术实力，使企业在市场中具备强大的吸引力和竞争优势。同时，优秀的员工也会树立山西联通良好的声誉和形象，增加消费者对产品和服务的信任度，从而进一步提高市场份额和客户满意度。
从企业长远发展来看，随着科技不断发展和行业的变革，山西联通需要具备能够适应和引领变革的人才。强大的人才队伍可以为企业提供持续的创新能力和创造力，促进技术、业务和管理进步，为企业的可持续发展提供动力和支撑。
总而言之，山西联通人才强企的重要意义在于为企业提供核心竞争力，提升企业市场竞争力和品牌形象，实现长远可持续发展。
新华网：目前，山西联通人才构成呈现哪些特点？未来有何规划部署？
李占伟：建设领军、专家、骨干、新锐四级专业人才梯队，到2023年底，科技创新人员占比达到31.8%，到2025年科技创新人员占比力争达到40%。
山西联通党委始终坚持党管人才原则，加强人才建设的顶层设计，加快建设数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的人才队伍，为山西经济发展提供人才保证。
《山西联通“人才强企”工程实施方案》提出了人才工作总体思路，通过积极推进培养、评价、流动、激励、引进等关键机制，对人才实行全生命周期闭环管理，建设领军、专家、骨干、新锐四级专业人才梯队。到2023年底，科技创新人员占比将达到31.8%。
到2025年，山西联通战略、组织、人才协同体系基本完善，扩大与事业发展相当的人才规模，人才结构和布局大幅优化，科技创新主力军队伍梯次形成，科技创新人员占比力争达到40%的目标。
为加快聚集各类人才，山西联通确定中长期行动计划，着力加大外部高层次人才的引育力度及内部人才培养政策的创新与优化，做好人才的自主培养和能力开发，科技创新人才规模持续扩大。
首先是引才纳贤，山西联通以科技创新相关岗位需求为依据，招聘相关专业优秀人才，2022年引进具有行业经验背景的高端技术人才及应届高校毕业生423人，其中高校博士、硕士、本科人才100余名，硕士以上人才占比26%。
其次，山西联通实施能力自主培养工程，通过重点培养、专业培养和传帮带培养，实施“管理人员千人领航计划、一线人员万人铁军计划、关键人才千人潜龙计划、重点群体千人精兵计划、内训师千人蒲公英计划”五大计划，靶向推进能力自主培养工程全面实施。
同时，山西联通加大青年人才培养力度，对A、B、C级中青年管理人才备用结合、滚动培养、动态管理，把他们放到关键岗位、基层一线锻炼，推荐到重点项目上经受磨练、增长才干，实现抗压成长。
新华网：在“人才强企”工程实施过程中，如何通过推动人才结构转变，为企业科技创新提供源动力？
李占伟：做好“选育用评”、突出“专精特新”、加强班子建设。
山西联通“人才强企”工程的核心目标是通过人才结构调整为公司科技创新提供源动力，为打造创新驱动型企业提供人力资源支持，通过调整优化人才结构，精准投放战略资源，推动各类人才成长。
一是做好“选育用评”。山西联通将科创人才精准定位，并与实际工作岗位紧密关联，实行名单制管理；依据需求对内部师资、外部培训认证机构等进行专项培训认证；通过政策鼓励员工立足岗位，开展创新工作；注重动态管理，把公司战略对员工能力的新要求，纳入员工评价中。
二是突出“专精特新”。山西联通优化人才培育投入结构，优先保障科技创新岗位人才占比不低于本专业科技人员占比目标；定向配置，骨干、新锐人才新增名额全部投放至科创人才岗位；以政策牵引、推动和鼓励科创人才向人才特区流动，打造人才高地。
三是加强班子建设。2022年1月至2023年6月，山西联通从党性教育、数字化赋能、战略能力提升、实战技能提升、核心能力提升等方面进行管理人员队伍专业赋能，共开展培训13期次，1万余人次管理人员参加。同时，山西联通依据“专业、协同、年轻、成长”原则，调优配强领导班子，落实与业绩考核紧密挂钩的联动机制；建立公司后备人才库，实施科学精准管理培养，100余名优秀人才进入人才库。
新华网：引来人才后，如何留得住、用得好？山西联通进行了哪些机制创新？
李占伟：深化薪酬分配机制改革、加大人才绩效激励力度、实施人才专项奖励等。
山西联通坚持市场、创新双轮驱动，变革资源配置模式，用活机制，激发创新源动力。
一是深化薪酬分配机制改革。山西联通引入专业线系数，坚持市场化增量收益分享机制，由市场评价贡献，由贡献决定报酬；建立三大专业绩效共享池，打通专业线间绩效通道，实施动态配置；强化后台五维度考核体系，建立“为能力付薪、为业绩付薪”的激励机制，实现员工收入增幅与企业收入增幅相匹配。
二是加大人才绩效激励力度。山西联通建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，加大向核心岗位、骨干人员和一线关键岗位的分配倾斜力度；对四级专业人才从过去的比例制向名额制转变，进一步向科创岗位人才倾斜；开放人才流动政策，设定岗位调整过渡期，解决人才流动后顾之忧；把专业人才年审结果和员工福利积点进行关联，进一步调动人才积极性。
三是实施人才专项奖励。山西联通加大科技创新项目奖励力度，实施百团、百万“双百”激励计划，设置100万元“百团”项目激励池，直接奖励优秀项目团队和个人。近两年，山西联通投入人才专项奖励资金共计1000余万元。
山西联通将以人才优势厚植创新优势、科技优势、产业优势，坚持创新驱动引才聚才，改革体制机制选才育才，优化发展环境用才留才，全面锻造人才阵地，致力于成为各类人才创新创造、大有可为的热土。
