近年来,华阳股份围绕“为集团公司高质量发展提供强有力支撑”这一战略发展主线,突出煤炭主业、新能源新材料产业“两业”发展,围绕公司治理、风险防控、成本管控、队伍建设四个方面工作,强化规矩意识和素质提升,全方位开启高质量发展新篇章。
华阳股份持续关注新能源、新材料领域动向,加强舆论和价值引导,通过建立投资者管理维护机制,不断加强与机构投资者、潜在投资者沟通交流,积极对接煤炭行业分析师、基金经理、券商机构,加强宣传推介,不断提升公司的影响力。
同时,华阳股份完善内部控制制度,增强风险防范意识,强化内部监督检查,主动开展合规风险识别和隐患排查,保证企业经营行为规范、治理结构顺畅,不断增强企业控制力。
华阳股份与各银行、金融机构积极联系,寻求合适的融资工具,按照集团公司“三坚守三积极”融资原则,合理调整融资结构,积极降低融资成本,延长融资期限。
在项目管理方面,华阳股份打通项目前期、过程管理、竣工验收、项目后评价的投资管理脉络,以能否产生效益和利润为标准,不断提高项目管理效率;同时,加大国补资金监管力度,建立项目资金使用台账,推动国补资金合法合规使用。(张楠)
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