近年来，华阳股份围绕“为集团公司高质量发展提供强有力支撑”这一战略发展主线，突出煤炭主业、新能源新材料产业“两业”发展，围绕公司治理、风险防控、成本管控、队伍建设四个方面工作，强化规矩意识和素质提升，全方位开启高质量发展新篇章。
华阳股份持续关注新能源、新材料领域动向，加强舆论和价值引导，通过建立投资者管理维护机制，不断加强与机构投资者、潜在投资者沟通交流，积极对接煤炭行业分析师、基金经理、券商机构，加强宣传推介，不断提升公司的影响力。
同时，华阳股份完善内部控制制度，增强风险防范意识，强化内部监督检查，主动开展合规风险识别和隐患排查，保证企业经营行为规范、治理结构顺畅，不断增强企业控制力。
华阳股份与各银行、金融机构积极联系，寻求合适的融资工具，按照集团公司“三坚守三积极”融资原则，合理调整融资结构，积极降低融资成本，延长融资期限。
在项目管理方面，华阳股份打通项目前期、过程管理、竣工验收、项目后评价的投资管理脉络，以能否产生效益和利润为标准，不断提高项目管理效率；同时，加大国补资金监管力度，建立项目资金使用台账，推动国补资金合法合规使用。（张楠）
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