华阳集团高质量完成各项指标任务 实现2025年首季“开门红”

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  原煤产量993.6万吨，完成全年稳产稳供目标序时进度任务的105%，掘进进尺35279米，完成指标的104%；瓦斯抽采量13178.3万立方米，完成指标的131%；煤炭销量完成844.9万吨，同比增加23.1万吨……

  2025年一季度，华阳集团煤炭产业圆满完成指标任务，交出首季生产答卷，为全年高质量发展开好局、起好步。

  据统计，2025年一季度，华阳集团钠商品铝产量48362吨，完成指标的105%，铝材产量28120吨，完成指标的116%；化工实物总量340289吨，完成指标的102%；“华阳造”电储能直流舱成功下线，“电芯-Pack-集成”生产链条全部打通；华储光电产销量逐步攀升，产销量均创新高。

  加强安全管理 筑牢发展之基

  2025年以来，华阳集团深入开展安全管理、生产组织、提能降耗等工作，层层压实安全生产主体责任，全面落实各项安全生产措施；持续强化对重点区域、关键部位、薄弱环节和不放心地点的监督管理；严格落实视频监控五级筛查工作机制，杜绝各类违章和不正规操作行为；进一步加大隐患排查治理力度，在确保安全的前提下依法合规组织生产。

  春节假期后的第一个工作日，华阳集团就紧锣密鼓部署，积极开展煤矿安全生产挂牌包保工作。集团领导带队，针对10个矿井的生产、机电、通风、安监等工作包矿督查34次，“穿透式”排查整改现场存在的隐患问题；同时，继续开展“亲情助安 安全华阳”活动，警醒广大职工保持“怕”的心态，时刻绷紧安全弦。

  在华阳集团“新年第一会”上，华阳集团提出2025年安全生产目标。集团各单位牢固树立“安全是管出来的”理念，严格对照“十真”管理要求，层层压实安全生产主体责任，全面落实各项安全生产措施，推行视频监控五级筛查工作机制，对标学习淮北矿业集团及临涣煤矿瓦斯治理经验，加大隐患排查治理力度，推动企业安全平稳运行。

  加强创新 驱动高产高效

  华阳集团精准排布采掘衔接，强化工作面衔接、地质构造精准预测和过构造决策管理；逐日落实生产指标完成情况，及时化解制约生产因素和挡手问题；进一步强化通风、抽采、监测三大系统管理，提升抽采效率和瓦斯防治水平；加强正规循环作业管理，持续推进煤矿智能化建设和系统、装备升级改造，进一步提高生产效率；加强设备检修和运行管理，提高设备开机率，实现煤炭生产稳产高产。

  2025年，华阳集团继续发挥“八个专班”作用，积极破解掣肘问题，超前谋划生产布局，精准排布采掘衔接，切实提高作业循环效率，为安全生产、抽采达标、衔接有序打好基础。

  一矿15405进风巷带式输送机最远运输距离达2540米，推进“一条巷道一部皮带”后，每班减少岗位工2人，减少2部皮带机头安装，在降低隐患的同时节约费用200万元。“八个专班”的靶向攻坚，将问题清单转化为创新清单，实现了原煤产量993.6万吨，完成全年稳产稳供目标序时进度任务的105%，掘进进尺完成35279米、完成指标的104%。

  优化战略 擦亮“阳优”品牌

  聚焦原煤“全入洗、精品煤”战略，华阳集团深化源头管控，强化产、运、销全过程煤质管控，精准煤质检测，形成“过程管控+原煤质量+商品煤质量+品种煤产率”的煤质考核新模式，进一步提升商品煤质量；建立“生产-库存-销售”信息联动机制，不断优化“阳优”细分产品结构，推动提升保供合同兑现率。

  2025年，华阳集团结合当前煤炭市场形势，对煤质管理办法、矿井煤质管理标准化细则和煤质考核政策进行全面优化修订，加大井下生产质量管理部分权重，构建起原煤生产管理、运输过程管控、洗选加工协调和储装运跟踪等多个环节的全过程煤质管控体系，用制度筑牢煤质管控防线。

  “以质计价”是华阳集团成本控制和利润实现的重要保障。从采样的精准定位，到制样的精细操作，再到化验的严谨分析，每个步骤都严格把控，为提高煤质和市场定价提供坚实的数据依据。

  与此同时，华阳集团强化“产、运、销”全过程煤质管控，严格落实过构造矸、掘进矸分装分运和放顶煤工艺控矸等生产源头提升煤质的措施，确保煤质稳步提升。通过优化产品指标，2025年一季度，华阳集团末煤发热量同比提升166大卡。

  保供兑现稳市场 服务赢得客户

  2025年以来，华阳集团紧盯市场形势，主动担当作为，努力保持高水平保供煤兑现率，在购销双方共赢的基础上，通过调剂站点矿点、优化公转铁运输、调整发运结构等方式，盘活保供煤140万吨以上。

  同时，华阳集团紧抓行业机遇，自主生产的钠电储能直流舱和210R版型大硅片光伏组件下线，49.723兆瓦时方形电芯生产任务如期完成，万吨级钠离子电池正负极材料项目顺利进入设备调试阶段，为2025年“开门红”交出亮眼答卷。

  挖潜增效降成本 厚培效益沃土

  面对行业周期波动与市场压力，华阳集团持续引深“0+5”降成本工程，推进以安全为根基、多系统联动的“成本革命”，通过落实各级成本管控责任，对成本消耗源和消耗点进行有效控制，进一步完善全面成本管控体系。

  一季度，华阳集团财务公司公开发行2025年首单10亿元三年期中期债券，较同期债券发行利率降低139个利率基点，实现“融资降本”；物资经销公司圆满完成基层各矿二级库清零行动，推动“库存降本”；嘉盛公司完成招标393项，节资率达9.4%，实现“采购降本”……

  同时，电解铝分公司通过应用新型稳流保温电解槽技术，电流效率稳定在91%，吨铝电耗降低264千瓦时；一季度，共完成电解槽大修并启动30台，较计划增加槽日901个，增产1762吨。

  在煤炭产业提质增效的同时，华阳集团持续强化人才队伍建设，加大科技创新力度，优化工艺流程，推进降本增效，将科技成果转化为实实在在的生产力，努力提升产品核心竞争力。

  华阳集团将强化责任落实、现场管理、规程执行，坚持改革破题、创新驱动、管理赋能，进一步提升产业发展质效，以有力行动、务实举措全力冲刺“双过半”，努力实现“全年红”。