2025年以来，大同市阳高县以“锻造政治素质高、工作能力强的后备力量队伍”为核心目标，系统推进村党组织书记后备力量选育管用全链条工作，为基层党组织建设夯实人才根基，推动县域乡村治理提质增效。
据介绍，阳高县以政治素质过硬、能力本领过硬、责任担当过硬、品行作风过硬为核心筛选标准，重点从现任村“两委”干部中筛选经验丰富的骨干，从致富带头人中选拔懂经营的能手，从返乡大学毕业生中吸纳有知识的青年，从在外务工经商人员中召回有资源的乡贤；多维度拓宽后备人才来源；依托“带头人后备力量三年计划”建立常态化储备机制，目前已成功储备村党组织带头人后备人选722名，为村级组织建设构建起数量充足、结构合理的人才梯队。
同时，阳高县创新建立“党委班子成员+优秀村书记”双导师帮带机制，构建事前帮规划、事中带实践、事后促提升的全周期培养体系，采用“线上+线下”融合模式，依托“学习强国”平台、乡镇党建微信群等渠道，定期推送政策文件、党建知识、典型案例等学习资料，方便后备人选利用碎片化时间学习；同步以县委党校为核心阵地，结合乡镇干部教育实训课堂开展专题培训，内容涵盖基层党建实务、乡村振兴政策解读、应急处突能力提升等，有效破解后备力量经验不足、能力待补等问题。
此外，阳高县坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，构建后备力量动态管理机制，及时掌握后备人选的思想动态、工作进展与生活困难，针对性解决实际问题，建立定期分析研判机制，对于出现违规违纪行为、政治立场不坚定、群众反映较差等不适宜继续作为后备力量的人员，及时清退，保障后备队伍保持优进劣出的良性循环，坚决守住队伍质量底线。
阳高县始终坚持以用为本，根据实际情况为后备力量安排实践岗位，目前已组织后备力量参与政策宣传、帮办民生实事、助力产业发展等工作，让他们深度融入乡村治理，累计为群众办实事、解难题300余件，形成“培养一批、成熟一批、使用一批”的良性循环，让后备力量在实践中快速成长，为全县乡村振兴提供了坚实人才支撑。（马静波 睢贵光）