新华网太原10月23日电（蒲思静）2025媒体融合发展年会晋城现场会于10月23日至24日召开。学界、业界人士齐聚山西省晋城市，围绕数字传播赋能、文旅资源推广、文化IP打造等内容，探讨媒体融合发展新路径。

  作为太行山南麓的文化重镇，晋城市紧抓全国首批地市级媒体深度融合改革试点这一契机，在全域范围内进行了一场持续性、系统性的探索，不仅重塑本地主流媒体的生产与传播方式，还蹚出一条以媒促旅、以旅强媒的良性互动发展之路，为地方经济社会发展注入新的动力与活力。

  机制重塑：“三级跳”构建融合传播新体系

  面对媒体格局系统性变革带来的机遇与挑战，晋城市以“刀刃向内”的勇气，开启了一场以体制机制重塑为核心的深度改革。

  2018年，晋城市率先在全省打破“一报一台”构架，将原太行日报社和晋城广播电视台两大市级媒体合并，组建了晋城市新闻传媒集团，并在2019年成为山西首家县级融媒体中心全覆盖的市域。

  2020年，晋城市融媒体中心成立，在全省率先探索“事业＋企业”的媒体融合发展新模式，全力打造形态多样、具有竞争力的新型主流媒体。

  经过7年的实践探索，晋城市融媒体中心成为全省首家“报业+广电”一体化融合机构，构建起覆盖报、台、网、端、微等20多个平台的全媒体传播体系。

  “媒体融合不是简单的物理相加，而是要实现化学相融。”晋城市融媒体中心主任李甫安说，晋城市融媒体中心构建了一条清晰的“三级跳”路径：从打破物理壁垒的1.0整合阶段迈向资源高效互通的2.0聚合阶段，最终到价值共创的3.0融合阶段。

  为更好适应媒体融合发展新趋势，晋城市融媒体中心打破传统管理机制，对内设机构进行破局重组，由7个采访部门负责新闻信息采集工作，5个编辑部门负责全媒体内容制作。

  据介绍，晋城市融媒体中心实行干部轮岗、竞争上岗制度，部门主任轮岗比例达80%，并建立绩效主导的分配机制，有效激发了团队活力。中心经营收入也连续3年保持大幅增长。

  在内容生产方面，晋城市融媒体中心对“策、采、编、审、发、评”内容生产流程再造重建，内容生产者集群联动、协同作战，逐步形成“你中有我、我中有你”的融合态势。

  体制机制的革新既是破解不同媒体形态壁垒的突破口，更是激活全媒体生产力的“动力源”。晋城市融媒体中心总编辑王晓辉说，“深度融合必须打破传统思维定式，通过系统性的体制机制创新，才能实现从传统媒体到全媒体生态的跨越式发展。”

  截至目前，晋城市融媒体中心全平台粉丝总量已超1820万，《太行日报》微信公众号跻身全国媒体微信500强，位居第39位。

  赋能实践：佳作频出激活文旅融合新场域

  媒体融合发展的成效，最终要体现在服务地方经济社会发展的能力上。对于将文旅产业作为支柱产业来打造的晋城市而言，重塑后的市县两级融媒体中心成为最有力、最前沿的传播窗口和市场引擎。

  受制于过去传播渠道和制作形式单一，晋城市很多文旅资源的魅力未能完全释放。经过改革，不断推出的爆款产品，让晋城市“养在深闺”的景致“一朝天下知”。

  夜幕降临，一群来自晋城市“会说话”的文物，上演了一场音乐才艺展示……这样的场景，来自于晋城市融媒体中心推出的创意视频《晋城文物开口“说话”了》。视频将不会动的文物“拟人化”，吸引大量网友关注。不少网友留言，“原来文物还可以这么好玩儿。”

  如今，晋城市县两级融媒体中心利用全媒体矩阵，对文旅资源进行年轻化、可视化包装，并予以精准化推广，为晋城文旅解锁了“流量密码”。

  王莽岭云海“慢直播”，用“不加修饰”的真实美景治愈观众心灵，还吸引观众将“线上心动”转化为“线下行动”；泽州县融媒体中心下设的大阳融媒工作室，深挖大阳古镇这一特色资源，将古建筑、传统民俗等内容制作成系列短视频，总播放量达25.5万次；高平市融媒体中心策划的“高平年中国味”等活动、跟踪关注的“轮椅男孩”等话题，多次登上自媒体平台热榜，提升了高平的城市美誉度和影响力。

  晋城市融媒体中心还整合了晋城市政务平台“晋来办”，逐步从一个新闻资讯平台演变为集信息获取、政务服务、文旅预约、交通出行、智慧导览于一体的城市综合服务入口。

  游客通过客户端可以一站式完成景点门票购买、酒店预订、路线规划、寻找特色美食等。这种无缝衔接的服务体验，真正让线上吸引来的“流量”，沉淀为促进地方经济发展的“留量”。

  “目之所及、味蕾共情是触达人心最快的传播密码。”泽州县融媒体中心主任韩广宇说，大阳古镇迎来众多游客的原因，离不开持续输出制作精良、特色显著的品牌宣传内容，以及全媒体、全平台的融合传播。

  内生动力：“新闻+”运营模式探索“自我造血”新路径

  媒体融合发展需要持续投入，仅靠财政输血难以为继。晋城市县两级融媒体中心积极探索“新闻+”运营模式，增强自身“造血功能”。

  晋城市融媒体中心从过去的以发布广告为主，不断向做项目、做活动、做服务转变，先后承办晋城市春节联欢晚会、康养产业发展大会等大型活动150多场次，为经营创收引入更多“源头活水”。

  随着“晋来办”客户端用户量和活跃度的持续攀升，其平台广告价值日益凸显。晋城市融媒体中心探索信息流广告、开机屏广告等更为精准和友好的广告形式，实现流量良性变现。

  这种强大的“造血”能力，使得晋城市融媒体中心逐步摆脱财政依赖，更多的资金源源不断投入到技术升级、人才引进和内容创新中，为长远发展和赋能地方经济提供了不竭动力。

  新动能关键在“新”。少儿教培、助农直播、旅游研学，这些看似与媒体相距甚远的领域，已逐步成为晋城市媒体经营的新赛道。通过增强影响力和引导力，高平市融媒体中心也找到了自己的“新蓝海”。

  高平市融媒体中心于2019年启动媒体融合改革，当年收入即实现翻番，2024年收入突破1100万元。员工收入也实现连续五年稳步增长，内生动力不断增强。

  借助《黑神话·悟空》带火铁佛寺的契机，高平市融媒体中心推出“铁佛寺二十四诸天”系列文创产品，探索“新闻+文创+直播+短视频”的文旅宣传新模式，单品创收14万元。

  依托“老王和小雅”等主持人IP，高平市融媒体中心打造了“高平好礼”品牌，开展“融媒助农”“春雷助企”等活动。“老王和小雅的店”助农直播累计销售农副产品已超1000万元。

  与此同时，高平市融媒体中心还在线下开设了“老王小雅的院”，吸引晋城、长治周边游客前来实地感受。

  “我们不仅是报道者，而且可以为合作方提供从市场分析、品牌定位、内容生产到渠道分发的整合营销解决方案。”高平市融媒体中心主任张立新说，这种深度合作模式，既满足了客户需求，也开辟了稳定的收入来源。（完）