2025年以来，左云农商行通过精细化管理、场景化营销与精准化服务，多维度拓展存款来源，进一步夯实业务发展根基。
左云农商行建立网点负责人、客户经理、柜员协同机制，对活跃客户、核心客户及高端客户进行分层分类管理，定期开展电话回访与活动邀约，提升客户关系维护的主动性，并常态化开展金融知识微沙龙、产品有奖问答、节日主题互动等厅堂活动，通过情景演练、技能比武、明星评选及“神秘人”检查等方式，有效提升员工服务意识与业务效率。截至11月底，左云农商行储蓄存款余额较基数净增4.46亿元。
同时，左云农商行组织营销小分队定期走进社区、集市、乡镇街道，开展金融知识下乡、存款产品赶大集等宣传活动，以通俗易懂的语言讲解产品优势，将金融服务送至客户身边。针对农村、工地、矿区等区域，左云农商行依托金融服务站、流动金融服务车等载体，提供定时定点服务，吸收外出务工返乡资金、涉农补贴及当地闲散资金，主动对接地方政府财政部门、重点企事业单位，掌握项目投资及企业资金流动信息，及时提供综合性金融服务方案，优化服务质效。
此外，左云农商行积极推广商户二维码收单业务，为个体工商户、小微商户提供便捷、低成本的结算工具，锁定交易流水，促进经营性资金回归，同时完善存款考核激励机制，树立全员营销理念，强化条线部门与支行的协同配合，形成前中后台联动、全行上下齐抓共管的资金组织工作格局，助力区域经济高质量发展。（魏晓峰）
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