谈到康宝的成功，康宝人认为良好的国内外政治经济环境和不断健全完善的企业创新机制是康宝稳步快速健康发展的制胜法宝。

　　立足高起点，寻求大发展。康宝集团的前身康宝制药厂创建于1992年。康宝的领导者从建厂伊始就站在企业发展的高起点上，果断地摒弃了计划经济体制遗留下的不适应新形势、新情况的一切东西，用符合社会主义市场经济规律的运行机制来开展各项工作，为企业的长远发展奠定了良好的思想基础和发展后劲。当年投产的抗乙肝免疫核糖核酸实现了当年上市当年受益，并上缴国家利税20多万元。93年至94年，开发的一系列产品投放市场，实现产值4030万元，利税1000万元，短短三年，企业实现了超常规发展。

　　改制显威力，创出高效益。随着市场经济发展的进一步深入，康宝的领导者意识到产权制度如不改变，必将束缚工人的积极性，制约企业的快速发展，而只有推行现代化企业制度，转换企业经营机制才
能促进康宝稳步快速发展。95年5月康宝公司顺应时代发展潮流，从企业实际出发，“以改组求发展，以改制求效益”，在山西省内率先对企业产权制度进行了改革，将股份制直接纳入企业改制的全过程，成立了山西省长治市高新区第一家股份有限公司。突破了单一资本结构，实现了资本组织结构多元化；突破了政企合一的管理机制，实行独立运作、自主经营，真正成为市场的主体。改制创新显威力，从95年到97年，企业累计实现产值26688万元，实现利税6054万元，利税额以每年1000多万元的速度递增，为区域经济发展做出了突出贡献。另一方面，由于职工参股，真正与企业结为利益共同体，激发了职工的积极性，增强了职工的责任感、使命感，提高了企业在国内医药市场上的竞争力。

　　集团化发展，做大又要强。随着中国加入WTO的临近，国内医药企业将更加直接地面对来自国际强手特别是国际跨国公司的竞争，而股份制本身并不是解决企业发展中各种矛盾和问题的万应灵药，企业必须培育和发展多元化投资主体，增强其核心竞争力，才能成为参与国际市场的强者。 　　1998年11月，公司领导大胆地进行产业结构调整和资产重组，将民营经济直接引入国企，先后组建了强大动物药业、众成塑业、群力塑业、肥老大生物肥四大民营实体，走上了多业并举，多元化发展的道路。新世纪开局之年，康宝又将触角发展伸向农村，去年在长子薛家村建造了山西省最大的生物肥基地后，今年又利用长子段家庄薛家庄丰富的土地资源兴建了经济生态植物园，随后又在屯留县李高乡，建成了绿多维食品有限公司。

　　在快速建设多样化经营的大企业集团的同时，公司又按照现代化企业制度的要求，建立了合理有效的法人治理结构，在集团内部建立了以资本为纽带的母子公司关系，理顺了企业集团总部与分支机构的
关系，形成了“风险共担、利益共享”的经济共同体，达到规模经济的要求。截止目前，各经营实体己取得了较好的经济效益，初步形成了条块管理，集团化经营的运作体系。

　　如今康宝集团总资产已由原来的279万元上升为2.02亿元，累计实现产值20亿元，实现利税2亿元，为康宝健康稳步高速发展奠定了坚实的物质基础。