科学技术是第一生产力，而科技创新则是企业实现经济增长方式转变的突破口，是提高企业竞争力保证企业持久发展的源头活水。以科技创新为核心，辐射式地发展大企业集团，是康宝人不懈地追求，也是康宝实现科技产业化，产业科技化的唯一选择。

　　引进高科技，闯入生物、生化新领域。康宝建厂初期，国内多数制药企业生产萧条、效益低下，医药市场普通药品过剩，加上进口药的冲击，致使相当一批生产工艺落后、规模小的厂家陷入困境；而以生化药和生物制品为代表的高科技含量的新产品开始抢占市场，前景十分喜人。面对这一形势，康宝人大胆地跳出了山西科技水平落后的思想桎梏，果断地选择了生物高科技产业，开发生产了国内急需的生物、生化等高科技产品，并确立了“立足高起点，发展高科技、追求高目标，实现高效益”的办厂方针。使企业驶入依靠科技创新求发展的快车道。1992年5月，康宝制药厂按GMP标准建成了山西省第一条现代化医药冻干制剂生产线，生产出了当时处于国内领先水平的抗乙肝免疫核糖核酸，这不仅开创了山西第一家生产生化、生物医药产品的先河，而且在产业结构调整和产品定位上有了历史性的突破。

　　强强联手，走科研、开发、生产一体化之路。生物技术是一项高技术、高风险的产业，要进一步扩大生产规模，增加产品品种，实施生物技术产业化这一宏伟目标，必须从科学研究到技术运用，从成果产业化到商品上市，由多方协作，共同完成。1993年至1994年，公司采用技术引进、成果转让、共同开发、利润分成的合作方式，先后与18家国内享有盛誉的研究所建立了技术合作的战略伙伴关系，初步实现了产学研一体化，陆续开发了脑复素、血塞通、硝酸甘油、足叶乙甙等高附加值的新产品，使企业的产品结构迅速升级提高。

　　为了在提高等级上寻求突破，不断开发高科技产品，公司又提出了“生产一代、研制一代、开发一代、贮备一代”的新产品开发方针。1996年企业投资800万元，与国内著名的研究所联合开发了具有国际领先水平，国内独家拥有的优势产品神经生长因子(NGF)、非洛地平缓释片(康宝得维)。目前，神经生长因子已经进入二期临床试验阶段，康宝得维则被国家“九五”计划重点攻关课题——非洛地平缓释片降低心脑血管并发症项目选为研究用药，并代表我国参加了世界卫生组织，国家高血压学会。

　　自主创新，走可持续发展道路。“创新是一个民族进步的灵魂”，为了增强企业自主创新能力以适应不断发展的形势，康宝公司实行二条腿走路。一是在原来的基础上，继续加大资金、科技投入。1996年，公司投资2200万元，在科技发达的京津廊坊高新技术开发区兴建了“廊坊开发区康宝生物技术有限公司”，研究开发了具有21世纪水准的生物前沿产品重组人生长因子、成纤维细胞生长因子、骨形态发生蛋白等新药品种，其中弥补人体骨骼缺损的骨形态发生蛋白已列入国家“863”计划资助项目，填补了国内空白。1998年以来企业又投入技术开发经费500万元，先后开发出可立停、惠复得、经络通、法莫替丁等高附加值产品。其中可立停已列入国家药物目录，并被评为山西省名牌产品。二是重人才，建立完善的企业人才创新机制。近十年来，康宝根据企业发展的需要，为优秀人才脱颖而出创造了良好的氛围。首先他们广开纳贤之路，高薪聘用了一批专业型、复合型人才。其次，加强对人才的培养力度。建厂以来，公司每年都要对职工进行多次集中培训，培训内容涉及生产技术操作、企业经营管理、政治思想教育等方方面面。今年，企业根据发展需要，又决定与有关大专院校联手，采用成立康宝分校增设考试点等方式对公司员工进行更高层次的培训，以适应入世后竞争激烈的国内外医药市场。第三，在人才资源管理上，公司充分利用分配杠杆制定了一系列倾向于优秀人才的优惠政策，实行个人收入与业务水平、文化学历、专业技术水平相挂钩的激励政策。

　　截止目前，康宝已研制开发并投产了具有高科技含量、高附加值的5大类20多种产品，拥有潜力产品5个、国家级新药6个，“火炬”项目4个，康宝在建设多元化经营的现代化高科技企业道路上迈出了历史性的一步。